天辰公司召開2020年第三季度生產經營例會

天辰公司2020年第三季度生產經營例會，于8月20-22日順利召開！集團副總裁張文忠攜全體班子成員、機關各處室及各二級機構負責人、各在施項目項目經理近200余人參加此次會議。

會議第一項議程為各二級機構及直屬項目部匯報項目整體運行情況。匯報內容涉及安全生產、質量技術、財務、經營、行政辦公等方面，同時對下一步具體工作思路、目前的困難及合理化建議等幾方面進行了闡述。張文忠總、李躍成總實時進行提問、指導，并現場連線項目進行突擊檢查，了解項目現場各項情況。通過一天的匯報，各分公司和直屬項目部互相對標，取長補短。

會后，財務系統、經營系統、科創中心分別就相關業務進行培訓?？倳嫀熚河狼鍖ω攧樟鞒绦枰⒁饧毠澾M行宣貫，并針對各項目通病點進行詳細的解惑。張麗芝總以“項目經營那點事”為題對經營的前延、今生做了生動的講解，強調了施工合同的重要性，要求項目人員必須認真學習。同時指出項目管理和公司管理相輔相成，不是在玩貓抓老鼠的游戲，要真實反映項目經營情況！科創中心張碩凱主任就如何利用BIM、VR等一系列軟件簡化工程報量、策劃等全過程進行講解，使參會人員進一步了解BIM，并使之在項目中有實質性應用。

8月21日，公司聘請專家講解危機事件的應急管理。通過專家與項目經理關于危機事件處理的分享，講解如何利用合同、法律有效規避風險。各小組之間共享疑慮的互動及現場問答，讓各項目經理更加明白安全的重要性。天力勞務公司的何增仕總受邀就2019年3月1日實行的《全國建筑工人實名制管理辦法（實行）》、2020年5月1日國務院頒布的《保障農民工工資支付條例》、2020年8月24日的全國農民工工作督查工作流程及規范的政策進行解讀，同時對實行勞務實名制管理的必要性、天力公司實名制管理落實情況、實名制下勞務管理的措施尤其是農民工勞務實名制、個稅問題等項目關心的問題一一進行解答，一起探討新政策下如何正確處理與農民工的關系。

8月22日，各處室負責人就本部門工作情況進行匯報并對相關工作進行布置。李躍成總對為期三天的生產經營會進行總結并對各項目提出具體要求：項目形象進度、文明施工要做到可視化；各項目經理對項目各系統運營情況要充分了解，全面把握；并就下半年公司對項目管理的整體部署分板塊進行說明。

會議最后，集團副總裁張文忠進行總結發言。

張總指出要樹立天辰品牌，以現有管理理念形成公司文化，從市場看生產整體管理，從生產管理反推經營，從經營分析找到公司效率提升的關鍵；要“以終到始”，反向考慮“始”，有回頭看、敢揭傷疤的勇氣，從工程教訓中改進提升；要有抓矛盾、抓主要矛盾的能力。公司全體員工要齊心協力、克服壓力、勇于擔當、統一思想、轉變觀念、進一步提升管理水平，決戰第四季度，為圓滿完成2020年各項指標打下基礎！